水十條的發(fā)布，為環(huán)保產業(yè)帶來了無限的機會。環(huán)保產業(yè)成長為支柱產業(yè)需要技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，針對水處理領域，有五大技術難點和兩個商業(yè)模式創(chuàng)新。

一、水處理技術領域五大難點

難點一：工業(yè)廢水在技術上能否實現(xiàn)真正的零排放。近期多起水污染事件（如內蒙古騰格里事件等）引起關注，都涉及到工業(yè)廢水零排放問題。王凱軍提出“現(xiàn)在工業(yè)廢水層面，一些行業(yè)到了攻堅克難的階段，要以硬手段對待硬挑戰(zhàn)，我們下一步在工業(yè)廢水肯定要做到零排放。”

怎么實現(xiàn)零排放？王凱軍列舉了兩個案例。北方藥業(yè)當初也被曝光過，在內蒙采用了MVR加上霧干化和焚燒的技術，效果很好。江蘇的王子紙業(yè)前幾年也被要求關閉，而通過治理之后，采用電驅離子膜的技術，達到了非常好的濃縮效果，之后采用蒸發(fā)和結晶達到近零排放。

難點二：工業(yè)園區(qū)廢水達標排放的技術難題。王凱軍認為，園區(qū)下一步不光是面臨量大和難度的問題，同時還有排放標準可能調整的問題，而園區(qū)的達標實際上是難降解污水的處理問題，這種情況下臭氧為主體的技術也是非常現(xiàn)實的選擇。

難點三：排放標準到質量標準巨大鴻溝跨越之難。效果時代是環(huán)境質量要求的時代，城市污水現(xiàn)在已經達到90%以上的處理率，但河道仍然黑臭，王凱軍認為主要原因是在質量標準和排放標準上存在鴻溝。怎么來解決？，王凱軍介紹了用污水處理概念廠向質量和效果負責的方法。“今年是活性污泥的100年，各個國家現(xiàn)在在活性污泥100年的時候都在考慮下一步的處理技術。我們六個專家一起在變革的前夜提出建設中國污水處理概念廠，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。”

難點四：面源污染畜禽養(yǎng)殖廢水治理之難。城市的小廣告是城市的牛皮癬，“個人認為，畜禽養(yǎng)殖的問題是面源污染治理的牛皮癬問題，也非常難”。

難點五：切膚之痛的村鎮(zhèn)污水處理之難。農村環(huán)境的治理涉及到實現(xiàn)兩個一百年目標的關鍵，同時能夠體現(xiàn)環(huán)境公益問題。目前農村污水處理沒有很好的設計，建不起，維護不起，這些難題到底怎么破解，現(xiàn)在仍沒有系統(tǒng)的解決辦法。

二、水處理技術發(fā)展趨勢與商業(yè)模式

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代是模式為王的時代。王凱軍認為在水十條、氣十條和土十條以后，我們有很多未知的藍海需要大家來開拓。“這是模式為王的時代，只要我們想清楚了商業(yè)模式，思維達到了，會有各種各樣的機會。”論壇現(xiàn)場，他講了一個有意思的案例：“我想給大家看到一點希望，一個小的公司在南水北調的區(qū)域里面做了一點事情。它利用公司+農戶的經營模式、合作社的經營模式、國家的小額貸款機制和惠農政策，建立生產生物飼料、生產有機肥，種有機茶和有機蔬菜的體系形了循環(huán)經濟的產業(yè)鏈。只有一個種豬廠的本部以小博大，是四個體系的銷售收入達到1.1億。這樣的商業(yè)模式既解決了污染的問題，同時又取得了行業(yè)非常好的發(fā)展。”

跨界經營，形成引領的行業(yè)。目前的污水處理廠從生態(tài)上來講，是一個負資產，我們怎么把負資產變成正資產？王凱軍提出從其他產業(yè)借鑒經驗，“萬達集團近幾年發(fā)展得非常迅猛，它的思考就是追求模式創(chuàng)新，提出了城市綜合體，包含商業(yè)、酒店、寫字樓、住宅，集中百貨、超市、家電、美食、影院多項功能，在各個城市發(fā)展都非常迅速，這是模式的創(chuàng)新。”從此得到啟發(fā)，王凱軍提出建設“城市生態(tài)綜合體”，以水為載體，考慮公園、濕地、景觀設施、農業(yè)等相結合，形成一個綜合的行業(yè)。“這需要我們跨界經營，形成行業(yè)的引領，水處理不再是配套產業(yè)，而是引領產業(yè)。”

經濟新常態(tài)下，成長為支柱產業(yè)成為環(huán)保產業(yè)的新夢想，王凱軍在發(fā)言最后表示：環(huán)保產業(yè)成長為支柱型產業(yè)已經初見端倪，在局部經濟發(fā)達和環(huán)境敏感地區(qū)必將成為影響經濟發(fā)展的主導產業(yè)；環(huán)境產業(yè)作為主導產業(yè)的形成，需要技術界、產業(yè)界和政府保持開放的心態(tài)、創(chuàng)新的思維和產業(yè)能力的提升；水處理在技術、政策、體制、模式上進入到攻堅克難的階段，挑戰(zhàn)和機會并存，是需要我們業(yè)界深入思考的時期。”